Textos Complementares para Reflexão
TEXTO 1
Relações lnterpessoais
"Todos vivemos sob o mesmo céu, mas nem todos vêem o mesmo horizonte."
Konrad Adenauer (Estadista Alemão)
As pessoas que se encontram, que se reúnem para jogar futebol, construir uma ponte, organizar uma festa, constituem um grupo.
Grupo é toda reunião de pessoas que, entre outras coisas, possuem um objetivo comum.
As pesquisas indicam que dentro de um grupo, existem laços de amizade, de simpatia ou mesmo de antipatia. Estes fatores podem reforçar a união do grupo ou causar sua destruição.
Amizade, simpatia, antipatia são sentimentos que sofrem grande influência da imagem que cada um tem de si próprio e dos outros.
Olhe ao redor. Você verá algumas pessoas e certamente terá um conceito, uma opinião a respeito de cada uma delas.
O mesmo ocorre com elas em relação a você, pois com certeza cada uma delas ´enxerga" você de uma determinada maneira.
Será que o conceito que você tem a respeito de você é igual ao que elas tem?
Pare e reflita sobre isto, certamente você chegará a conclusão que não pode responder nem sim nem não à esta pergunta.
Quando um grupo deseja atingir um objetivo, ele deve planejar suas ações, ou seja, traçar um rumo entre sua situação atual e aquela que quer alcançar.
Acontece que na prática ocorrem desvios, isto é, o grupo sai do rumo traçado. Neste caso, é preciso voltar ao rumo inicial.
Isto é possível quando o grupo joga aberto, quando seus componentes trocam informações a respeito do desempenho de cada um, ou seja, quando existe dentro do grupo um sólido processo de dar e receber "feedback".
Ao receber "feedback", você fica sabendo o que as outras pessoas pensam ou sentem a seu respeito e como o seu comportamento as está afetando.
Ao dar "feedback", você diz o que sente e pensa em relação as pessoas e como o comportamento delas está afetando você.
Felizmente, todos nós temos a capacidade de evoluir, melhorar, aprender coisas novas. Por isso, é possível mudar de estilo.
Isto, como tudo na vida exige força de vontade, trabalho, dedicação e tempo.
Muitas vezes são necessárias mudanças profundas para se atingir este objetivo.
TEXTO 2
Napoleão Bonaparte
Certa vez, seu exército estava se preparando para uma das maiores batalhas. As forças adversárias tinham um contingente três vezes superior ao seu, além de o equipamento ser muito superior.
Napoleão avisou seus generais de que ele estava indo para a frente da batalha e estes procuraram convencê-lo a mudar de idéia:
· Comandante, o senhor é o império. Se morrer, o império deixará de existir. A batalha será muito difícil. Deixe que nós cuidaremos de tudo. Por favor, fique. Confie em nós.
Tudo em vão, não houve nada que o fizesse mudar de idéia. No meio da noite, o general Junot, um dos seus brilhantes auxiliares e também amigo, procurou-o e, de novo, tentou mostrar o perigo de ir para a frente da batalha. Napoleão olhou-o com firmeza e disse:
· Não tem jeito, eu vou.
· Mas porquê, comandante?
E Napoleão respondeu com determinação:
· É mais fácil puxar do que empurra
Ele tem razão:
· Quando o líder assume os riscos com a equipe, suas palavras ganham credibilidade.
· Quando o líder toma para si as conseqüências de suas decisões, obtém o respeito de seus colaboradores.
No Ocidente, se uma empresa erra, quem paga são os funcionários, com demissões em massa. No Japão, se uma empresa vai mal, o presidente deve pedir demissão.
TEXTO 3
Crescimento Pessoal
Era uma vez uma empresa que estava muito mal. A equipe andava desmotivada, as contas sempre no vermelho e ninguém se envolvia com os projetos.
Certa manhã, quando os funcionários chegaram para trabalhar, viram um grande cartaz anunciando: "Faleceu ontem a pessoa que impedia seu crescimento na empresa. O velório será na quadra de esportes."
Foi um alvoroço! Todos queriam saber quem era a pessoa. Ah! Eu tinha certeza de que alguém estava impedindo meu crescimento, por isso eu tinha tantos problemas no trabalho", sentenciava a maioria.
No dia seguinte, a agitação foi tão grande que precisaram chamar a segurança para organizar a fila do velório.
O caixão tinha somente um visor, que estava coberto por um pano. E, conforme as pessoas se aproximavam do caixão, ficavam muito excitadas:
"Quem será a pessoa que me prejudicava? Ainda bem que ele morreu. Agora, ninguém mais vai me segurar!"
Um a um, os funcionários se aproximavam do visor, levantavam o pano, engoliam seco e faziam um silêncio sepulcral, como se tivessem sido atingidos no mais profundo de sua alma...
Pois bem, para os que já adivinharam ou não, dentro do visor havia um espelho! Assim, Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: você mesmo!
TEXTO 4
Gandhi, em seu tempo,
foi o homem mais admirado da Índia. Certa vez, uma senhora levou seu filho até ele e pediu:
· Gandhi por favor, fale para o meu filho parar de comer doces, ele tem um grande respeito por você e com certeza vai escutá-lo.
Gandhi pediu-lhe, então, que trouxesse o menino na próxima semana. Assim, na semana seguinte, lá estava a mulher com seu filho. Quando chegou, Gandhi lhe disse:
· Esta semana ainda não, volte na próxima.
Então, novamente na semana seguinte, mãe e filho foram até Gandhi. Desta vez, o menino ouviu
· Seria interessante que você pensasse em diminuir a quantidade de doces que come.
O garoto, de acordo, respondeu:
· O senhor tem razão. Vou pensar no assunto e diminuirei os doces que como.
A mulher, intrigada, perguntou a Gandhi
· Porque o senhor não o fez isso logo na primeira semana, quando lhe pedi?
Gandhi lhe disse:
· Eu sempre adorei doces, não achei justo pedir ao menino algo que um homem como eu não consegue fazer. Na primeira semana, eu não consegui e não me senti preparado para conversar com ele. Somente quando controlei a quantidade de doces que comia éque me senti forte para falar com ele.
· líder sabe que tem de ter coerência entre suas palavras e ação. Sabe que a força de seu caráter vai se espalhar por toda a equipe. Ele aceita a responsabilidade de ser exigido por sua equipe e procura evoluir sempre para estar à altura de todos.
Claro que ninguém é perfeito. Todos nós temos nossas limitações. As pessoas vão saber aceitá-las se você tiver a humildade de aceitá-las também. Você não precisa saber tudo, mas deve estar disposto a aprender se quiser estimular sua equipe.
Tenha a atitude de aprender sempre.
TEXTO 5
Motivação
A motivação é caracterizada por tudo que é capaz de levar alguém a determinada forma de comportamento, ou seja, fazer com que os integrantes de uma equipe executem bem e com boa vontade suas tarefas.
A melhor maneira de motivarmos as pessoas que desejamos conquistar ou das quais pretendemos obter algo, é fazer com que elas se sintam üteis ou até mesmo necessárias, bem como conhecermos certos aspectos de sua individualidade.
TEXTO 6
Energia e Liderança
Um líder sem energia é como um pianista sem mãos ou um corredor sem pés ou um orador sem voz.
Falta-lhe a própria ferramenta de que necessita para executar a tarefa. As pessoas só seguem um líder entusiasta, e é a energia que produz entusiasmo:
· Conquista mais atenção;
· Trabalha mais horas;
· Adquiri mais conhecimentos;
· Aproveita bem o tempo.
Como elevar o nível de energia:
"É verdade que algumas pessoas, por natureza, possuem mais energia do que outras. Não obstante, todos podemos aumentar nosso nível de energia. Todo líder deve querer elevar o seu nível de energia ao ponto máximo.
Não precisamos sentir-nos preguiçosos. Podemos ter mais energia do que temos atualmente:"
· Alimentando-nos adequadamente;
· Exercitando-nos físicamente com regularidade;
· Atitude mental correta;
· Eliminando emoções negativas.
Como se demonstra energia:
"Demonstrar energia deixa patente para os outros que estamos no controle. Com ela, damos aos nossos seguidores uma sensação de confiança e bem estar. Os outros acham a vitalidade física atraente porque ela é uma qualidade desejável, e as pessoas geralmente seguem os que têm características que elas querem imitar:"
· Pela vitalidade física;
· Pela acuidade mental;
· Através de muito trabalho;
· Pela dedicação ã tarefa e sua persistência nela;
· Pela atenção a pormenores.
TEXTO 7
O Eco
Um filho e um pai caminhavam por uma montanha.
De repente, o menino cai, se machuca e grita:
· Ai !!!
Para a sua surpresa, escuta sua voz se repetindo, em algum lugar da montanha:
· Ai, ai, ai....
Curioso, pergunta:
· Quem é você?
E recebe como resposta:
· Quem é você?
Contrariado, grita:
· Seu covarde!
Escuta como resposta:
· Seu covarde!
Olha para o pai e pergunta, aflito:
· O que é isso?
· homem sorri e fala:
· Meu filho, preste atenção.
Então, o pai grita em direção àmontanha
· Eu amo você! Percebe a resposta:
· Eu amo você! Fala mais alto:
· Eu admiro sua garra! A voz responde:
· Eu admiro sua garra! Mais alto, ele fala:
· Você é um campeão! A voz repete:
· Você é um campeão! De novo, o homem grita:
· O Brasil é um país de campeões! A voz responde:
· O Brasil é um país de campeões! O menino fica surpreso e pergunta:
· Pai, o que é isso?
· Filho, as pessoas chamam isso de eco, mas na verdade, isso é a vida. Não gaste sua energia querendo mudar as palavras do vento. Mude as palavras que saem do seu coração.
A vida, filho, écomo um espelho, não adianta querer quebrá-lo se ele mostra um rosto que não lhe agrada.
Mude suas posturas, suas emoções, suas atitudes e você terá a vida do jeito que merece.
Nossa vida é simplesmente o reflexo das nossas ações. Se você quer mais amor no mundo, crie mais amor no seu coração.
Se você quer mais competência de sua equipe, desenvolva a sua própria competência.
O mundo é somente a prova da nossa capacidade. Tanto no plano pessoal quanto no profissional, a vida vai lhe devolver o que você deu àela.
Sua empresa é você. Sua vida não é uma coincidência, mas conseqüência do que você é. Tem a sua cara, e éexatamente do tamanho da sua visão do mundo.
Não se iluda. A empresa é o retrato do líder. Tudo o que seus colaboradores fazem é de sua responsabilidade.
E você quem os contrata, orienta e treina. O trabalho deles tem sempre um objetivo:
agradar você. Se eles percebem que você valoriza a criatividade, ousam. Ao entender que você despreza a organização, se desorganizam.
Quando descobrem que você é centralizador, largam tudo nas suas mãos para "alimentar" sua fome de poder e deixar que você assuma tudo sozinho. Acertos e erros começam sempre em você.
Você troca de colaboradores, muda controles, grita com todo mundo, mas as situações se repetem. As mesmas. Sempre.
A repetição é um aviso de que uma grande mudança se faz necessária.
A única saída que realmente funciona é mudar você mesmo.
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